項目改善首先需要的是思維的轉變。只有正確的思維方式和角度才能帶領(lǐng)我們正確、高效的完成項目。首先，接到項目時(shí)，我們需要完善的前期評審措施，盡可能完善的了解客戶(hù)信息。正如打靶練習一樣，靶場(chǎng)內那么多靶子，并不是所有的靶子都是我們的目標，當下要做的就是精準的找到自己的靶子，彎弓射擊。

項目接到后，我們需要進(jìn)行內部討論，正所謂眾人拾柴火焰高。通過(guò)部門(mén)內部的討論，集思廣益，確定不同的實(shí)施方案，才會(huì )讓我們游刃有余，遇到問(wèn)題時(shí)不驕不躁，沉著(zhù)應對。

項目實(shí)施過(guò)程中，我們需要每天匯報自己的項目進(jìn)程，及時(shí)與客戶(hù)反饋研發(fā)進(jìn)度，增加與客戶(hù)溝通與互動(dòng)，以免丟失客戶(hù)。開(kāi)發(fā)過(guò)程要注重積累，完成的大案例要和部門(mén)內部人員做好分享，有利于大家的一致提升。最后，項目完成后要給出一份完整的項目進(jìn)程表，這有利于做到時(shí)間管理，讓工作內容有跡可循。